Konzentriere dich auf das Ziel!

Artikel#: 00019

Datum: 2020-06-27

Autor: Radim

Die Umsetzung der Projektanforderungen innerhalb vorgegebener zeitlicher und finanzieller Grenzen ist das Ziel eines Projekts.
Stelle sicher, dass du die Kundenbedürfnisse verstehst, und behalte sie während des laufenden Projekts stets im Auge.

Unterschätze den Projektumfang nicht!
Einzelne Aufgaben sind möglicherweise zum Beginn des Projekts noch nicht klar definiert und auf die Teammitglieder verteilt.
Die zeitlichen und finanziellen Grenzen können unendlich erscheinen.

Verschwende keine Zeit!
Arbeite effizient und konzentriere dich auf die Brauchbarkeit und Verständlichkeit des Ergebnisses.

Jedes Mitglied des Teams muss wissen, was er zu tun hat.
Zugewiesene Aufgaben müssen machbar sein und in der richtigen Reihenfolge ausgeführt werden.
Vermeide Wartezeiten aufgrund falscher Aufgaben-Zuordnung und -Abhängigkeiten!

Mach keine Dinge, die im Projektumfang nicht benötigt werden!
Sehe keine Herausforderung bei der Lösung eines Problems, wenn es möglich ist, das Problem zu umgehen.

Führe die Arbeit iterativ aus!
Für die erste Freigabe beginne mit einer einfacheren Version.
Qualität des Ergebnisses ist wichtiger als der Umfang.

Verwende bewährte Methoden und Tools!
Verwende Tools, die dir helfen und Zeit sparen!
Vermeide Tools, die nicht einfach zum Bedienen sind, oder die zu komplex zum Verstehen sind!

Verliere nicht den Fokus und geniesse es, gute Dinge zu tun!

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Kommentar#: 00001

Datum: 2020-10-25

Benutzer: Radim

Stellt in allen Phasen der Projektumsetzung sicher, dass eure Ergebnisse für den beabsichtigten Gebrauch geeignet sind.

Kommentar#: 00002

Datum: 2021-02-14

Benutzer: Radim

Die Anwendung des Kunden muss gut genug sein, dh so, dass sie den Anforderungen des Kunden entspricht. Der Versuch, es allgemeiner, schneller oder schöner als erforderlich zu machen, bedeutet unnötige Arbeit und Geldverschwendung. Zu Beginn des Projekts müssen beide Parteien genaue und überprüfbare Anforderungen an den Antrag stellen, um einen entsprechenden Zeit- und Finanzplan zu erstellen.

Kommentar#: 00003

Datum: 2021-09-26

Benutzer: Radim

"Jedes Teammitglied sollte genau wissen, wie viel eine Stunde seiner Arbeit kostet und dies im Hinterkopf behalten, wenn er zwei Tage damit verbringt, ein interessantes Problem zu lösen, das leicht vermieden werden könnte."
Übersetzt von:
- Petr Paleta. Computer Press (2003). Co programátory ve škole neučí.

Kommentar#: 00004

Datum: 2022-07-10

Benutzer: Radim

"Wir müssen die Terminerwartungen unserer Kunden verstehen, aber der Zeitplan sollte nicht nur darauf basieren. Zu viele Planungsaktivitäten werden von Projektbeginn an beeinträchtigt, indem man sich einfach zu sehr auf den erwarteten Liefertermin konzentriert und die Aktivität dann von Anfang bis Ende plant. Im Gegensatz zu diesem Prozess basiert ein grossartiger Plan auf drei Schlüsselelementen:
1. Outputs – was unser Projekt liefern soll
2. Ressourcen – was wir brauchen, um das Projekt zu realisieren
3. Abhängigkeiten – Verbindungen zwischen einzelnen Arbeitselementen"
- Stephen Barker, Rob Cole. Grada Publishing (2009). Projektový management pro praxi.

Kommentar#: 00005

Datum: 2022-07-12

Benutzer: Radim

Die Projektdefinition umfasst:
1. Orientierung ("Warum?")
2. Sachziel ("Was?")
3. Terminziel ("Wann?")
4. Projektablauf ("Wie?")
5. Verantwortung ("Wer?", "Wo?")
6. Kosten ("Wieviel?")
7. Qualität ("Wie gut?")

Kommentar#: 00006

Datum: 2022-10-22

Benutzer: Radim

"Ein Unternehmen ohne Aussicht auf Gewinn ist kein Unternehmen, sondern ein Hobby."
- Jason Fried, David Heinemeier Hansson. Riemann Verlag (2010). Rework. Business intelligent & einfach (Seite 65).

Kommentar#: 00007

Datum: 2022-10-22

Benutzer: Radim

"Was ist das Problem? Sind die Kunden verwirrt? Sind Sie verwirrt? Ist etwas nicht eindeutig? War früher etwas nicht möglich, das jetzt möglich sein soll? Wenn Sie sich diese Fragen stellen, werden Sie merken, dass Sie manchmal ein Problem lösen, das gar nicht existiert. Dann ist es höchste Zeit aufzuhören und noch einmal zu überlegen, was Sie da eigentlich tun."
- Jason Fried, David Heinemeier Hansson. Riemann Verlag (2010). Rework. Business intelligent & einfach (Seite 108).

Kommentar#: 00008

Datum: 2022-12-12

Benutzer: Radim

Es ist einfach, zu Beginn eines Projekts Ratschläge zu geben. Jeder hier weiss es am besten. Aber sind diese Berater in der Lage, die Folgen einer gescheiterten Entwicklung zu tragen, die jahrelang andauert und keine Zufriedenheit erreichen kann?

Meist sind es erfahrene Menschen, die bei der Definition eines Konzeptes nicht nach ihrer Meinung gefragt werden, sondern immer wieder mit den Folgen von Fehlentscheidungen, Workarounds und Fixes zu kämpfen haben, weil konzeptionelle Entscheidungen nicht auf Erfahrungsbasis getroffen wurden.

⇒ Beziehen Sie erfahrene Personen in konzeptionelle Entscheidungen ein und vermeiden Sie so spätere Probleme.
⇒ Machen Sie Menschen für ihre Entscheidungen und Handlungen verantwortlich!

Kommentar#: 00010

Datum: 2023-07-14

Benutzer: Radim

"Eine gute Benutzeroberfläche ist leicht zu erlernen, führt zu schnelleren Reaktionszeiten, sichereren Abläufen und höherer Produktivität. Sie verdienen ein System, das intuitiv ist – eines, mit dem Sie auf einen Blick erkennen können, welche Massnahmen ergriffen werden müssen, und das einfach zu navigieren ist."
Übersetzt von:
- General Electric (2021). Modern HMI/SCADA Guidebook for Efficient Operations.
- https://www.ge.com/digital/lp/modern-hmiscada-guidebook-efficient-operations

Kommentar#: 00012

Datum: 2023-08-17

Benutzer: Radim

Warum ist nie genug Zeit, um es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, um es nochmal zu tun?

"Das Sprichwort "Es ist nie genug Zeit, es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, es nochmal zu tun" spiegelt eine häufige Beobachtung über menschliches Verhalten und Projektmanagement wider. Es deutet darauf hin, dass Menschen oft anfangs Aufgaben oder Projekte überstürzen, in der Hoffnung, Zeit und Aufwand zu sparen, jedoch letztendlich Fehler machen oder minderwertige Ergebnisse erzielen. Daraus resultiert, dass sie schliesslich mehr Zeit und Ressourcen investieren müssen, um diese Fehler zu korrigieren oder die Arbeit ordnungsgemäss zu wiederholen.

Es gibt mehrere Gründe, warum dieses Phänomen auftritt:

1. Unterschätzung der Komplexität: Menschen können die Komplexität oder Schwierigkeit einer Aufgabe oder eines Projekts anfangs unterschätzen. Dies kann zu unzureichender Planung und Ressourcenzuweisung führen, was wiederum zu Fehlern oder Übersehenem führt.

2. Druck, Fristen einzuhalten: Oft besteht Druck, Aufgaben oder Projekte schnell abzuschliessen, um Fristen einzuhalten. Dies kann dazu führen, dass Abkürzungen genommen werden oder wichtige Schritte übersprungen werden, um Zeit zu sparen.

3. Mangelnde Aufmerksamkeit für Details: Beim Eilen durch eine Aufgabe achten Personen möglicherweise nicht ausreichend auf Details, was zu Fehlern führen kann, die später korrigiert werden müssen.

4. Überoptimismus: Manchmal überschätzen Menschen ihre Fähigkeiten oder ihr Wissen und glauben, eine Aufgabe schnell ohne angemessene Vorbereitung oder Sorgfalt abschliessen zu können.

5. Unvollständige Informationen: In einigen Fällen können Aufgaben oder Projekte begonnen werden, ohne alle notwendigen Informationen oder Anforderungen zu haben. Dies kann zu falschen Annahmen und Entscheidungen führen.

6. Begrenzte Ressourcen: Einschränkungen bei Ressourcen wie Zeit, Geld oder Arbeitskraft können Menschen zwingen, anfangs Abstriche zu machen, mit der Absicht, die Dinge später zu korrigieren, wenn mehr Ressourcen zur Verfügung stehen.

7. Lernkurve: Manchmal erfordern Aufgaben neue Fähigkeiten oder Technologien, die Personen im Laufe der Zeit erlernen müssen. Erste Versuche könnten suboptimal sein, da Menschen immer noch die erforderliche Expertise erwerben.

Das Sprichwort dient als Erinnerung daran, dass die erforderliche Zeit und Anstrengung zu Beginn investiert werden sollten, um eine Aufgabe ordnungsgemäss durchzuführen, was langfristig mehr Zeit und Ressourcen sparen kann. Eine ordnungsgemässe Planung, Aufmerksamkeit für Details und gründliche Ausführung können dazu beitragen, Fehler zu vermeiden und die Notwendigkeit, die Arbeit zu wiederholen, zu reduzieren.

Es ist jedoch erwähnenswert, dass das Sprichwort nicht universell gültig ist. In einigen Fällen kann das Eilen durch Aufgaben akzeptable Ergebnisse liefern, und das Wiederholen der Arbeit ist möglicherweise nicht erforderlich. Dies hängt alles von der Art der Aufgabe, dem Mass an Fachwissen und den spezifischen Umständen ab."

- https://chat.openai.com (Warum ist nie genug Zeit, um es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, um es nochmal zu tun?)

Kommentar#: 00013

Datum: 2023-08-18

Benutzer: Radim

"Graben Sie nicht zu tief in irgendetwas, weil es uns Geld kostet. Tun Sie einfach so, als wären wir Experten und hoffen Sie, dass die anderen die Kastanien aus dem Feuer holen."
- unbenannter Benutzer (eigene Erfahrungen, die zu dieser ironischen Aussage führen)

Kommentar#: 00015

Datum: 2023-09-11

Benutzer: Radim

Macht es Sinn, über Digitalisierung nachzudenken, wenn wir keinen Anwendungsfall sehen?

"Wenn Sie keinen praktischen Anwendungsfall oder klaren Nutzen für die Digitalisierung in Ihrer speziellen Situation sehen, macht es möglicherweise keinen Sinn, sie blind anzustreben. Die Digitalisierung sollte immer mit den Zielen und Bedürfnissen Ihrer Organisation übereinstimmen. Hier sind einige Überlegungen:

1. Bewerten Sie Geschäftsziele: Beginnen Sie damit, die Ziele und Herausforderungen Ihrer Organisation zu identifizieren. Die Digitalisierung sollte sich mit Ihren strategischen Zielen abstimmen, sei es die Steigerung der Effizienz, das Erreichen neuer Märkte, die Verbesserung der Kundenerfahrungen oder die Kostensenkung.

2. Kundenanforderungen: Überlegen Sie, ob Ihre Kunden oder Klienten digitale Lösungen erwarten oder davon profitieren würden. Wenn keine Nachfrage nach digitalen Dienstleistungen besteht, könnte sich die Investition in sie möglicherweise nicht rentieren.

3. Wettbewerbslandschaft: Analysieren Sie Ihre Konkurrenz. Wenn Ihre Mitbewerber digitale Technologien effektiv nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, könnte es notwendig sein, die Digitalisierung zu erkunden, um relevant zu bleiben.

4. Kosten-Nutzen-Analyse: Führen Sie eine gründliche Kosten-Nutzen-Analyse durch, um festzustellen, ob die potenziellen Vorteile der Digitalisierung die Kosten überwiegen. Wenn die Investition keinen vernünftigen Ertrag bietet, könnte sie möglicherweise nicht gerechtfertigt sein.

5. Verfügbarkeit von Ressourcen: Bewerten Sie, ob Sie über die notwendigen Ressourcen verfügen, einschließlich finanzieller Mittel, technischer Expertise und Schulung des Personals, um digitale Lösungen effektiv umzusetzen und aufrechtzuerhalten.

6. Zukünftiges Wachstum: Denken Sie über die Skalierbarkeit Ihrer Organisation nach. Auch wenn Sie derzeit keinen klaren Anwendungsfall für die Digitalisierung sehen, ist es wichtig, das zukünftige Wachstum Ihrer Organisation zu berücksichtigen und zu prüfen, ob digitale Technologien dabei eine Rolle spielen könnten.

7. Technologietrends: Bleiben Sie über Branchentrends und aufkommende Technologien informiert. Obwohl es möglicherweise keinen unmittelbaren Anwendungsfall gibt, könnten technologische Fortschritte in der Zukunft neue Möglichkeiten eröffnen.

8. Kundenfeedback: Tauschen Sie sich mit Ihren Kunden oder Stakeholdern aus, um Feedback zu ihren Bedürfnissen und Vorlieben zu erhalten. Sie könnten Einblicke geben, die potenzielle Anwendungsfälle für die Digitalisierung aufdecken.

9. Pilotprojekte: Statt einer umfassenden digitalen Transformation sollten Sie in Erwägung ziehen, mit kleineren Pilotprojekten zu beginnen, um die Möglichkeiten und Auswirkungen digitaler Lösungen in einer kontrollierten Umgebung zu testen und zu bewerten.

10. Experten konsultieren: Holen Sie sich Rat von Experten für digitale Transformation oder Experten in Ihrer Branche ein. Sie können Einblicke in potenzielle Anwendungsfälle bieten und Ihnen helfen, festzustellen, ob die Digitalisierung für Ihre Organisation angemessen ist.

In einigen Fällen kann es tatsächlich der Fall sein, dass die Digitalisierung in Ihrer Organisation zu einem gegebenen Zeitpunkt keinen Sinn ergibt. Es ist jedoch wichtig, diese Bewertung regelmäßig zu überprüfen, da sich Technologie- und Geschäftslandschaften weiterentwickeln. Was heute vielleicht nicht relevant ist, könnte in Zukunft unerlässlich sein. Letztendlich sollte die Entscheidung zur Verfolgung der Digitalisierung von einem gründlichen Verständnis der einzigartigen Bedürfnisse und Umstände Ihrer Organisation geleitet werden."

- https://chat.openai.com (Macht es Sinn, über Digitalisierung nachzudenken, wenn wir keinen Anwendungsfall sehen?)

Kommentar#: 00017

Datum: 2024-01-05

Benutzer: Radim

Ich habe die Lösung gefunden !!!
Aber leider passte das Problem nicht zu meiner Lösung.
:-)

Kommentar#: 00018

Datum: 2024-03-25

Benutzer: Radim

Entfernen Sie den "Ballast" aus dem Programm!

Bauen Sie nur die Dinge in das Programm ein, die wirklich benötigt werden. Unnötige Teile des Codes im Programm werden veraltet, ungetestet, werfen unnötige Fragen auf und sind eine Quelle der Unklarheit.

Manchmal ist es eine gute Idee, mehr als einen Weg in der Praxis auszuprobieren, um herauszufinden, welcher Weg der beste ist. Sobald wir uns jedoch für einen bestimmten Ansatz entschieden haben, ist es wichtig, unsere Methoden zu konsolidieren und die überholten zu entfernen. Indem wir "Ballast" aus dem Programm entfernen, beseitigen wir potenzielle Quellen der Verwirrung und verbessern die Gesamtqualität des Codes.

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