Verstehen - Einverstanden sein - Identifiziert sein - Glauben
Artikel#: 00013
Datum: 2020-05-16
Autor: Radim
Die Weise der Aufgabenzuweisung definiert den Grad der Aufgabenannahme.
Die Weise, wie Aufgabe zugewiesen wird und inwieweit Aufgabe angenommen wird, wirkt sich auf die Spontaneität der Aufgabenerfüllung und die Qualität des Ergebnisses aus.
Die beauftragte Person muss die Aufgabe verstehen, um sie erfüllen zu können.
Wenn die Person mit der Aufgabe einverstanden und identifiziert ist und wenn die Person an den Sinn der Aufgabe glaubt, kann sie Entscheidungen treffen und für die Ergebnisse verantwortlich sein.
Es reicht nicht, nur die Aufgabe zuzuweisen.
Eine konsequente und häufige Kommunikation ist notwendig.
Es verringert die Wahrscheinlichkeit falscher Annahmen und böser Überraschungen.
Es ist wichtig, dass die Menschen wissen, welche Aufgaben mit welchen Prioritäten zu erledigen sind.
Die beauftragte Person sollte mit den Zielen und mit dem Weg, mit dem man die Ziele erreichen will, identifiziert sein.
Und die beauftragte Person sollte auch dem vorgegebenen Zeitrahmen zustimmen.
Menschen glauben an den Erfolg einer Aufgabe, wenn sie an Entscheidungen darüber teilnehmen können, wie die Aufgabe erledigt wird und wann die Aufgabe erledigt ist.
Die beauftragten Personen haben in der Regel ihre eigenen Erfahrungen und können eine gute Lösung finden und den erforderlichen Zeitrahmen abschätzen.
„It doesn't make sense to hire smart people and tell them what to do. We hire smart people so they can tell us what to do.“ - Steve Jobs
Der Auftraggeber sollte sich für den Stand und den Fortschritt der Aufgabe interessieren.
Er sollte immer wieder eine Vorführung von der beauftragten Person verlangen.
Wenn die Dinge funktionieren und der Zustand und der Fortschritt der Aufgabe im Zeitplan liegen, sollte ein Lob der beauftragten Person niemals vergessen werden!
Wenn etwas nicht funktioniert, hab etwas Geduld!
Erfolg steht nicht immer an erster Stelle.
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Kommentar#: 00001
Datum: 2021-12-05
Benutzer: Radim
"Wenn wir Menschen manipulieren, geben sie uns genau das, wofür wir bezahlen."
"Wenn wir Menschen inspirieren, werden sie uns mehr geben, als wir verlangen."
- Simon Sinek
Kommentar#: 00002
Datum: 2022-07-12
Benutzer: Radim
Unter Führung versteht man die persönliche Einwirkung auf Mitmenschen. Sie müssen von einer Idee so überzeugt werden, dass sie selbständig im Sinn der Führung handeln.
Kommentar#: 00003
Datum: 2022-10-22
Benutzer: Radim
"Warum machen Sie das? Haben Sie schon einmal an etwas gearbeitet ohne zu wissen warum? Man hat Sie einfach dazu angewiesen. Das kommt ziemlich häufig vor. Deshalb ist es so wichtig, zu fragen, warum Sie an etwas arbeiten. Wofür? Wer hat etwas davon? Was soll damit erreicht werden? Wenn Sie die Antwort auf diese Fragen kennen, verstehen Sie auch Ihre Arbeit besser."
- Jason Fried, David Heinemeier Hansson. Riemann Verlag (2010). Rework. Business intelligent & einfach (Seite 108).
Kommentar#: 00004
Datum: 2023-07-25
Benutzer: Radim
"Ja, es ist definitiv sinnvoll, dass der Chef die Mitarbeiter fragt, wie sie das Problem lösen würden. Diese Herangehensweise hat viele Vorteile:
1. Förderung der Mitarbeiterbeteiligung: Indem der Chef die Mitarbeiter nach ihrer Meinung fragt, fühlen sie sich einbezogen und geschätzt. Das steigert die Mitarbeiterbeteiligung und Motivation, da sie das Gefühl haben, dass ihre Ideen und Beiträge wichtig sind.
2. Vielfalt an Perspektiven: Die Mitarbeiter bringen unterschiedliche Erfahrungen, Fachkenntnisse und Blickwinkel mit. Indem sie in den Problemlösungsprozess einbezogen werden, können verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden, was zu umfassenderen und kreativeren Lösungsansätzen führt.
3. Stärkung des Teamgeists: Das Einholen von Vorschlägen der Mitarbeiter fördert ein Teamgefühl und stärkt den Zusammenhalt. Mitarbeiter arbeiten besser zusammen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt und sie als Teil des Entscheidungsprozesses anerkannt werden.
4. Entwicklung von Fähigkeiten und Potenzialen: Durch die Beteiligung an der Problemlösung haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu zeigen und sich weiterzuentwickeln. Der Chef kann so verborgene Talente im Team entdecken und fördern.
5. Bessere Entscheidungsfindung: Mitarbeiter können wertvolle Informationen und Erkenntnisse liefern, die dem Chef bei der Entscheidungsfindung helfen. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten werden fundiertere und ausgewogenere Entscheidungen getroffen.
6. Steigerung des Veränderungsmanagements: Wenn die Mitarbeiter in den Problemlösungsprozess eingebunden sind, sind sie eher bereit, Veränderungen zu akzeptieren und umzusetzen. Da sie aktiv an der Lösung beteiligt waren, sind sie eher motiviert, die Veränderung erfolgreich umzusetzen.
7. Förderung einer lernenden Organisation: Das Einholen von Ideen und Lösungsvorschlägen der Mitarbeiter fördert eine lernende Organisation. Durch den offenen Austausch von Informationen und Erfahrungen kann die Organisation sich kontinuierlich verbessern.
8. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit: Mitarbeiter, die in den Entscheidungsprozess einbezogen werden, fühlen sich wertgeschätzt und haben oft eine höhere Zufriedenheit mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitsplatz.
Insgesamt kann das Befragen der Mitarbeiter nach ihren Lösungsideen zu einer positiven Arbeitsatmosphäre, besseren Entscheidungen und einer effektiven Problemlösung führen. Es stärkt die Beziehung zwischen Chef und Mitarbeitern und kann langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen."
- https://chat.openai.com (Ist es sinnvoll, dass der Chef die Mitarbeiter fragt, wie sie das Problem lösen würden?)
Kommentar#: 00006
Datum: 2023-10-06
Benutzer: Radim
"Den richtigen Chef zu Beginn der Karriere zu haben, ist ein großer Segen".
Übersetzt von:
- Sandeep M.
Kommentar#: 00007
Datum: 2024-01-05
Benutzer: Radim
Ich habe die Lösung gefunden !!!
Aber leider passte das Problem nicht zu meiner Lösung.
:-)