Warum scheitern Automatisierungsprojekte?

Artikel#: 00060

Datum: 2021-04-30

Autor: Radim

Wenn wir ein fehlgeschlagenes Projekt analysieren, können wir selten nur eine einzige Ursache für das Problem identifizieren.
Warum scheitern Automatisierungsprojekte?

Projektunterschätzung
Wenn die Schätzung der Komplexität des Projekts auf der Grundlage dessen erfolgt, was auf den ersten Blick erscheint oder wie viel Geld sich der Kunde leisten kann, um zu zahlen.

Falsche Definition eines Projekts
Es ist notwendig, das Geschäft des Kunden zu verstehen und alle Anforderungen zu erfassen.
Es ist notwendig, während der Entwicklung mit den Benutzern zu kommunizieren und ihnen unvollendete Versionen der Anwendung anzuzeigen.

Unzureichende Analyse
Bevor wir uns an die Arbeit machen, sammeln wir alle Anforderungen und erstellen ein geeignetes Konzept.

Zu viel Komplexität des Projekts
Wenn die Anforderungen überschritten werden, kann das Projekt zu komplex werden.
Eine zusätzliche Anforderung verdirbt normalerweise nicht viel, aber wenn die Projektaufgabe wirklich zu anspruchsvoll ist, kann das Ergebnis zu einem Monster mit geringer Leistung werden.
Daher ist es nicht so eine Kunst, alles zu machen, was Benutzer jemals brauchen könnten, sondern aus dieser Liste die Anforderungen auszuwählen, die wirklich wichtig sind, und sie nur zu realisieren.

Übertriebene Betonung der Technologie
Man ist oft versucht, die neuesten technischen Innovationen im Projekt zu verwenden, obwohl er keine Erfahrung damit hat.
Diese Innovationen wurden in der Praxis nicht ausreichend getestet und es treten häufig unerwartete Probleme auf, die bei Verwendung älterer, aber immer noch geeigneter Technologien sicherlich nicht auftreten würden.

Schlechte Qualität des Programmcodes
Viele Probleme, insbesondere während der Test-, Inbetriebnahme- und Wartungsphase, werden durch die schlechte Qualität des Programmcodes verursacht.
Dies bedeutet, dass der Code zu fehlerhaft, unverständlich oder schlecht kommentiert ist.
Normalerweise geschieht dies, wenn es zu eilig ist und "keine Zeit" ist, den Code klar zu schreiben, oder wenn es Neulinge im Projekt gibt, die nicht gut ausgebildet wurden.
Das Endergebnis des Projekts ist grösstenteils das, was der Programmierer erstellt, und wenn es nicht von ausreichender Qualität ist, kann es die Funktionalität des Systems vollständig entwerten.

Unangemessene Methodiken, Verfahren, Technologien
Sobald ein Entwicklungsteam eine Methodik oder Entwicklungsverfahren anwendet, müssen alle Teammitglieder diese verstehen und dürfen sie nicht umgehen.
Neue Methodiken müssen schrittweise eingeführt werden.
Die Teammitglieder dürfen nicht gezwungen werden, die Methodiken anzuwenden, sondern müssen sich von den Vorteilen der neuen Methodiken überzeugen.

Unzureichende Tests
Programmierer zögern zu testen und unterschätzen normalerweise das Testen.
Tests werden auch oft verkürzt, wenn ein Projekt in eine Zeitverzögerung gerät.
Kunden und Auftraggeber unterschätzen häufig die Bedeutung von Test- und Pilotbetriebs, sodass viele Fehler erst entdeckt werden, wenn es zu spät ist.

Schlechtes Projektmanagement
Projektleiter ist dafür verantwortlich, dass das Projekt reibungslos läuft und alle Probleme so schnell wie möglich erkannt und gelöst werden.
Ein unsachgemässes Projektmanagement und eine schlechte Koordination können eine Reihe anderer Probleme verursachen, z.B:

Die Teammitglieder müssen auf das Ergebnis der Arbeit ihrer Kollegen warten.
Die Teammitglieder wissen nicht, was sie tun sollen oder sie tun was, sie wollen.
Das Ergebnis stimmt nicht mit der Eingabe überein.
Und andere.

Literaturhinweis:

Petr Paleta. Computer Press (2003). Co programátory ve škole neučí.

© Radim-Automation, 2020–2025. Alle Rechte vorbehalten.
Die Verbreitung dieses Artikels ist mit Angabe der Quelle (Link zur Originalseite) ausdrücklich gestattet.

Verwandte vorherige Artikel:

Verwandte nächste Artikel:

Kommentar#: 00001

Datum: 2021-06-07

Benutzer: Radim

"Halten Sie Ihren Kopf in den Wolken und Ihre Füsse auf dem Boden."
- Mike Robbins

Kommentar#: 00002

Datum: 2021-06-19

Benutzer: Radim

"⇒ Stellen Sie sicher, dass Sie die Kundenbedürfnisse kennen und behalten Sie diese während dem laufenden Projekt immer im Auge.

⇒ Legen Sie realistische Ziele fest in Bezug auf Tragweite, Ablauf und Kosten des Projektes.

⇒ Setzen Sie auf bewährte Methoden und Tools.

⇒ Stellen Sie ein ausgewogenes Team mit klaren Hierarchien zusammen.

⇒ Delegieren Sie Kompetenzen, Verantwortung und Aufgaben klar und stellen Sie sicher, dass alle Projektbeteiligten ihren Auftrag verstanden haben.

⇒ Verfolgen und kommunizieren Sie den Fortschritt des Projekts.

⇒ Schreiben Sie wichtige Dinge auf, teilen Sie Ihre Gedanken mit anderen.

⇒ Wenn etwas nicht getestet wurde, funktioniert es auch nicht.

⇒ Seien Sie unnachgiebig und gehen Sie mögliche Probleme proaktiv an.

⇒ Arbeiten Sie nach dem Vier-Augen-Prinzip."

- https://guteprojekte.ch/images/pdf/Checkliste_Stolpersteine_erkennen.pdf

Kommentar#: 00003

Datum: 2021-06-19

Benutzer: Radim

"Bewerten Sie die folgenden Statements auf einer Skala von 1 (überhaupt keine Zustimmung) bis 5 (vollumfängliche Zustimmung).
Wann immer möglich bitten wir Sie, die Statements durch eine Bemerkung zu ergänzen. Falls Sie den Eindruck haben, dass ein Statement von Ihnen nicht bewertet werden kann, lassen Sie das Feld bitte leer, Sie können aber trotzdem eine Bemerkung machen.

Statements:

1. Die Projektziele sind klar.

2. Ich unterstütze die Projektziele.

3. Das gewählte Vorgehen ist aus meiner Sicht erfolgsversprechend.

4. Die Projektorganisation wird den Herausforderungen gerecht.

5. Alle Rollen im Projekt sind mit den richtigen Personen besetzt.

6. Ich kann die an mich gestellten Erwartungen im Projekt gut erfüllen.

7. Mir steht genügend Zeit für das Projekt zur Verfügung.

8. Die Planung ist aktuell und realistisch.

9. Die Stimmung im Projekt ist gut.

10. Ich erhalte genügend und qualitativ gute Information über das Projekt.

11. Die Aufgaben im Projekt sind klar und nachvollziehbar.

12. Ich gehe von einem erfolgreichen Projektabschluss aus.

13. Weitere Bemerkungen."

- https://guteprojekte.ch/images/guteprojekte_pdf/Checkliste_Standortbestimmung.pdf

Kommentar#: 00004

Datum: 2021-06-23

Benutzer:

Letztendlich sind drei Punkte entscheidend für den Erfolg eines Projekts: Kommunikation, Überblick und Koordination.

Kommentar#: 00005

Datum: 2021-09-26

Benutzer: Radim

"So stellen Sie sicher, dass ein Projekt scheitert:

1. Ignorieren Sie das Projektumfeld (einschliesslich Stakeholder).

2. Bringen Sie eine neue Technologie zu schnell auf den Markt.

3. Bauen Sie keine Fallback-Optionen ein.

4. Wenn Probleme auftreten, schiessen Sie auf den sichtbarsten.

5. Lassen Sie neue Ideen vor Trägheit verhungern.

6. Machen Sie sich nicht die Mühe, Machbarkeitsstudien durchzuführen.

7. Geben Sie niemals zu, dass ein Projekt ein Fehler ist.

8. Übersteuern Sie Projektmanager und ihre Teams.

9. Führen Sie niemals Überprüfungen nach einem Ausfall durch.

10. Machen Sie sich nie die Mühe, Projektkompromisse zu verstehen.

11. Lassen Sie zu, dass politische Zweckmässigkeit und Machtkämpfe wichtige Projektentscheidungen diktieren.

12. Stellen Sie sicher, dass das Projekt von einem schwachen Leiter geleitet wird.“

Übersetzt von:
- Jeffrey K. Pinto, Om P. Kharbanda. Business Horizons (1996). How to fail in project management (without really trying) (Seite 46).

Kommentar#: 00006

Datum: 2021-11-29

Benutzer: Radim

"1. Planen Sie Ihr Projekt gründlich, bevor Sie Tastatur berühren

2. Schreibe lesbaren Code, weil er mehr gelesen als geschrieben wird

3. Reduzieren Sie die Komplexität Ihrer Programme, um geistige Kapazitäten freizusetzen

4. Testen und überprüfen Sie jede Codezeile im Programm

5. Sei ein egoloser Programmierer

6. Iterieren Sie Ihre Designs und messen Sie den Fortschritt wiederholt"

- https://towardsdatascience.com/notes-on-software-construction-from-code-complete-8d2a8a959c69

Kommentar#: 00007

Datum: 2022-09-13

Benutzer: Radim

"Gute Software zu schreiben erfordert die Bereitschaft, weiter an einem Problem zu arbeiten, Code im Laufe der Zeit lesbarer, effizienter und weniger fehleranfällig zu machen, indem man auf Feedback reagiert und gründlich über Probleme nachdenkt (manchmal ist das beste Werkzeug ein Bleistift und Papier zum Aufschreiben Ihre Gedanken). Erwarten Sie nicht, dass Sie beim ersten Mal alles richtig machen!"
- https://towardsdatascience.com/notes-on-software-construction-from-code-complete-8d2a8a959c69

Kommentar#: 00008

Datum: 2022-10-30

Benutzer: Radim

"Projekte zur Prozessautomatisierung sind schwierig zu verwalten. Die inhärente Komplexität, der sich entwickelnde Umfang, zeitliche Einschränkungen und die menschliche Interaktion tragen alle zu einzigartigen Herausforderungen bei. Der Einsatz eines Projektmanagers und eines Teams mit Erfahrung im Umgang mit diesen Merkmalen und die Fähigkeit, eine angemessene Ausführungsdisziplin aufrechtzuerhalten, sind entscheidend für den Erfolg."
Übersetzt von:
- https://blog.isa.org/industrial-automation-projects-challenging-manageme

Kommentar#: 00009

Datum: 2022-10-31

Benutzer: Radim

"Disziplinierte Test- und Inbetriebnahmeverfahren, die von qualifizierten Mitarbeitern durchgeführt werden, sind entscheidend für eine sichere und effiziente Inbetriebnahme. Abkürzungen führen hier unweigerlich zu anhaltenden Betriebsproblemen, die ein Vielfaches der minimalen Einsparungen durch verkürzte Inbetriebnahmezeit kosten."
Übersetzt von:
- https://blog.isa.org/industrial-automation-projects-challenging-management

Kommentar#: 00010

Datum: 2022-11-16

Benutzer: Radim

"Je später im Entwicklungszyklus wir einen Fehler in der Software entdecken, desto teurer ist die Behebung."
Übersetzt von:
- https://www.linkedin.com/pulse/unit-testing-world-industrial-automation-jakob-sagatowski/?trackingId=8Il2af6t8cNMxCT2pRn76Q%3D%3D

Kommentar#: 00011

Datum: 2022-11-30

Benutzer: Radim

Es treten neue Probleme im realen Betrieb auf, die während der Entwicklung oder des Testbetriebs nicht erwartet oder erlebt wurden.
Dann ist man froh, wenn man das System / die Geräte gut kennt, wenn man weiss, wie sie funktionieren, wie sie verbunden und gesteuert werden usw. Dieses Know-How kommt einfach aus der Arbeit am System, durch die Lösung kleinerer und grösserer Probleme ...

Kommentar#: 00012

Datum: 2022-11-30

Benutzer: Radim

Verwenden Sie während der Entwicklung keine andere (vorläufige) Hardware als die für die Produktion ausgewählte. Sie sammeln wichtige Erfahrungen mit der Hardware. Sie erfahren, ob die Performance ausreicht und erfahren, wie Sie Probleme beseitigen, die während der Entwicklung auftreten. Wird die Softwareentwicklungsphase auf der für den scharfen Betrieb ausgelegten Hardware durchgeführt, erleben Sie nach der Inbetriebnahme der Maschine weniger unangenehme Überraschungen.

Kommentar#: 00013

Datum: 2022-12-12

Benutzer: Radim

Es ist einfach, zu Beginn eines Projekts Ratschläge zu geben. Jeder hier weiss es am besten. Aber sind diese Berater in der Lage, die Folgen einer gescheiterten Entwicklung zu tragen, die jahrelang andauert und keine Zufriedenheit erreichen kann?

Meist sind es erfahrene Menschen, die bei der Definition eines Konzeptes nicht nach ihrer Meinung gefragt werden, sondern immer wieder mit den Folgen von Fehlentscheidungen, Workarounds und Fixes zu kämpfen haben, weil konzeptionelle Entscheidungen nicht auf Erfahrungsbasis getroffen wurden.

⇒ Beziehen Sie erfahrene Personen in konzeptionelle Entscheidungen ein und vermeiden Sie so spätere Probleme.
⇒ Machen Sie Menschen für ihre Entscheidungen und Handlungen verantwortlich!

Kommentar#: 00014

Datum: 2022-12-15

Benutzer: Radim

"Der gesamte Entwicklungszyklus sollte so gestaltet sein, dass möglichst häufig mit dem Kunden kommuniziert wird, was letztlich wichtiger für den Projekterfolg ist als die eingesetzte Technologie."
Übersetzt von:
- Petr Paleta. Computer Press (2003). Co programátory ve škole neučí (Seite 255).

Kommentar#: 00015

Datum: 2022-12-26

Benutzer: Radim

"Eine logische Übung, an der sich Projektmanager beteiligen müssen, besteht darin, kontinuierlich eine Reihe von "Was wäre wenn?" Fragen. Dies zwingt den Projektmanager und das Team, wahrscheinliche Problembereiche aktiv zu suchen, anstatt darauf zu warten, dass Probleme gefunden werden.
Eine wichtige Randbemerkung: Untersuchungen haben gezeigt, dass die Projektmanager, die im Vorfeld ausreichend Zeit damit verbringen, eine Reihe von "Was wäre wenn?" Szenarien und ihre Reaktionen darauf sind erfolgreicher als diejenigen, die rein reaktiv agieren und warten, bis Probleme auftreten, bevor sie ihre verschiedenen Reaktionen abwägen."
Übersetzt von:
- Jeffrey K. Pinto, Om P. Kharbanda. Business Horizons (1996). How to fail in project management (without really trying) (Seite 48).

Kommentar#: 00016

Datum: 2023-03-08

Benutzer: Radim

Wissen Sie, was AI ('KI' auf Deutsch) bedeutet? Ja, AI bedeutet Artificial Intelligence ('Künstliche Intelligenz' auf Deutsch)...
Und wissen Sie, was AE ('KB' auf Deutsch) bedeutet? Nun, AE bedeutet Artificial Engagement ('Künstliche Beschäftigung' auf Deutsch). Sie können KB in Organisationen beobachten, in denen die gemeinsame Vision nicht klar ist und in denen sich die Führung nicht darum kümmert, die Vision in die Realität umzusetzen. In der Organisation mit KB ist jeder irgendwie beschäftigt, aber es hilft nicht auf dem Weg zum realistischen Ziel (zur Verwirklichung der Vision).

Kommentar#: 00017

Datum: 2023-06-08

Benutzer: Radim

"Technische Schulden, im Englischen auch bekannt als „Tech Debt“ oder „Code Debt“, entstehen heute in der Regel dann, wenn Entwicklungsteams bei der Erstellung neuer Funktionen eines Softwareprodukts schnell viel Code schreiben müssen. Dies kann erforderlich sein, um Termine einzuhalten, und das Eingehen der dadurch entstehenden „Schulden“ kann sich rentieren, muss es aber nicht. Diese können auch negative Folgen haben, wenn falsch mit ihnen umgegangen wird. Die negativen Folgen sind nicht immer vermeidbar, wenn die Entscheidung für technische Schulden erst einmal gefallen ist."
- https://asana.com/de/resources/technical-debt

Kommentar#: 00019

Datum: 2023-07-14

Benutzer: Radim

"Eine gute Benutzeroberfläche ist leicht zu erlernen, führt zu schnelleren Reaktionszeiten, sichereren Abläufen und höherer Produktivität. Sie verdienen ein System, das intuitiv ist – eines, mit dem Sie auf einen Blick erkennen können, welche Massnahmen ergriffen werden müssen, und das einfach zu navigieren ist."
Übersetzt von:
- General Electric (2021). Modern HMI/SCADA Guidebook for Efficient Operations.
- https://www.ge.com/digital/lp/modern-hmiscada-guidebook-efficient-operations

Kommentar#: 00020

Datum: 2023-08-11

Benutzer: Radim

"Wie Sie fünfzig Prozent Ihrer geschäftlichen Sorgen loswerden.

Jeder, der mir ein Problem vortragen möchte, muss zunächst ein Memorandum vorbereiten und einreichen, das diese vier Fragen beantwortet:
1. Worin besteht das Problem?
2. Was ist die Ursache des Problems?
3. Was sind die möglichen Lösungen für das Problem?
4. Welche Lösung schlagen Sie vor?

Meine Mitarbeiter kommen nur noch selten mit ihren Problemen zu mir. Und warum? Weil sie herausgefunden haben, dass sie zur Beantwortung dieser vier Fragen alle Fakten zusammentragen und ihre Probleme durchdenken müssen. Und wenn sie das getan haben, stellen sie fest, dass sie mich in drei Vierteln der Fälle überhaupt nicht konsultieren müssen, weil die richtige Lösung wie ein Stück Brot aus dem Toaster kommt. Selbst in den Fällen, in denen eine Konsultation erforderlich ist, dauert die Diskussion nur etwa ein Drittel der normalerweise benötigten Zeit, weil sie auf einem geordneten, logischen Weg zu einem vernünftigen Ergebnis führt."

Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator von:
- Dale Carnegie. Crescent News (1944). How to Stop Worrying and Start Living.
- https://www.youtube.com/watch?v=fKzlc_N2yxw (01:07:50 - 01:09:53)

Kommentar#: 00021

Datum: 2023-08-11

Benutzer: Radim

"Grundlegende Techniken zur Analyse von Sorgen:
Regel 1 - verschaffen Sie sich die Fakten. Die Hälfte aller Sorgen auf der Welt wird von Menschen verursacht, die versuchen, Entscheidungen zu treffen, bevor sie über ausreichende Kenntnisse verfügen, um eine Entscheidung treffen zu können.
Regel 2 - treffen Sie Ihre Entscheidung nach sorgfältigem Abwägen aller Fakten.
Regel 3 - sobald eine Entscheidung sorgfältig getroffen wurde, handeln Sie, setzen Sie Ihre Entscheidung um und vergessen Sie alle Bedenken hinsichtlich des Ergebnisses.
Regel 4 - wenn Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter versucht sind, sich über ein Problem Gedanken zu machen, schreiben Sie sich die folgenden Fragen auf und beantworten Sie sie:
a) Was ist das Problem?
b) Was ist die Ursache des Problems?
c) Was sind die möglichen Lösungen?
d) Was ist die beste Lösung?"

Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator von:
- Dale Carnegie. Crescent News (1944). How to Stop Worrying and Start Living.
- https://www.youtube.com/watch?v=fKzlc_N2yxw (01:12:50 - 01:13:50)

Kommentar#: 00023

Datum: 2023-08-17

Benutzer: Radim

Warum ist nie genug Zeit, um es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, um es nochmal zu tun?

"Das Sprichwort "Es ist nie genug Zeit, es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, es nochmal zu tun" spiegelt eine häufige Beobachtung über menschliches Verhalten und Projektmanagement wider. Es deutet darauf hin, dass Menschen oft anfangs Aufgaben oder Projekte überstürzen, in der Hoffnung, Zeit und Aufwand zu sparen, jedoch letztendlich Fehler machen oder minderwertige Ergebnisse erzielen. Daraus resultiert, dass sie schliesslich mehr Zeit und Ressourcen investieren müssen, um diese Fehler zu korrigieren oder die Arbeit ordnungsgemäss zu wiederholen.

Es gibt mehrere Gründe, warum dieses Phänomen auftritt:

1. Unterschätzung der Komplexität: Menschen können die Komplexität oder Schwierigkeit einer Aufgabe oder eines Projekts anfangs unterschätzen. Dies kann zu unzureichender Planung und Ressourcenzuweisung führen, was wiederum zu Fehlern oder Übersehenem führt.

2. Druck, Fristen einzuhalten: Oft besteht Druck, Aufgaben oder Projekte schnell abzuschliessen, um Fristen einzuhalten. Dies kann dazu führen, dass Abkürzungen genommen werden oder wichtige Schritte übersprungen werden, um Zeit zu sparen.

3. Mangelnde Aufmerksamkeit für Details: Beim Eilen durch eine Aufgabe achten Personen möglicherweise nicht ausreichend auf Details, was zu Fehlern führen kann, die später korrigiert werden müssen.

4. Überoptimismus: Manchmal überschätzen Menschen ihre Fähigkeiten oder ihr Wissen und glauben, eine Aufgabe schnell ohne angemessene Vorbereitung oder Sorgfalt abschliessen zu können.

5. Unvollständige Informationen: In einigen Fällen können Aufgaben oder Projekte begonnen werden, ohne alle notwendigen Informationen oder Anforderungen zu haben. Dies kann zu falschen Annahmen und Entscheidungen führen.

6. Begrenzte Ressourcen: Einschränkungen bei Ressourcen wie Zeit, Geld oder Arbeitskraft können Menschen zwingen, anfangs Abstriche zu machen, mit der Absicht, die Dinge später zu korrigieren, wenn mehr Ressourcen zur Verfügung stehen.

7. Lernkurve: Manchmal erfordern Aufgaben neue Fähigkeiten oder Technologien, die Personen im Laufe der Zeit erlernen müssen. Erste Versuche könnten suboptimal sein, da Menschen immer noch die erforderliche Expertise erwerben.

Das Sprichwort dient als Erinnerung daran, dass die erforderliche Zeit und Anstrengung zu Beginn investiert werden sollten, um eine Aufgabe ordnungsgemäss durchzuführen, was langfristig mehr Zeit und Ressourcen sparen kann. Eine ordnungsgemässe Planung, Aufmerksamkeit für Details und gründliche Ausführung können dazu beitragen, Fehler zu vermeiden und die Notwendigkeit, die Arbeit zu wiederholen, zu reduzieren.

Es ist jedoch erwähnenswert, dass das Sprichwort nicht universell gültig ist. In einigen Fällen kann das Eilen durch Aufgaben akzeptable Ergebnisse liefern, und das Wiederholen der Arbeit ist möglicherweise nicht erforderlich. Dies hängt alles von der Art der Aufgabe, dem Mass an Fachwissen und den spezifischen Umständen ab."

- https://chat.openai.com (Warum ist nie genug Zeit, um es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, um es nochmal zu tun?)

Kommentar#: 00024

Datum: 2023-08-18

Benutzer: Radim

"Graben Sie nicht zu tief in irgendetwas, weil es uns Geld kostet. Tun Sie einfach so, als wären wir Experten und hoffen Sie, dass die anderen die Kastanien aus dem Feuer holen."
- unbenannter Benutzer (eigene Erfahrungen, die zu dieser ironischen Aussage führen)

Kommentar#: 00026

Datum: 2023-09-11

Benutzer: Radim

Macht es Sinn, über Digitalisierung nachzudenken, wenn wir keinen Anwendungsfall sehen?

"Wenn Sie keinen praktischen Anwendungsfall oder klaren Nutzen für die Digitalisierung in Ihrer speziellen Situation sehen, macht es möglicherweise keinen Sinn, sie blind anzustreben. Die Digitalisierung sollte immer mit den Zielen und Bedürfnissen Ihrer Organisation übereinstimmen. Hier sind einige Überlegungen:

1. Bewerten Sie Geschäftsziele: Beginnen Sie damit, die Ziele und Herausforderungen Ihrer Organisation zu identifizieren. Die Digitalisierung sollte sich mit Ihren strategischen Zielen abstimmen, sei es die Steigerung der Effizienz, das Erreichen neuer Märkte, die Verbesserung der Kundenerfahrungen oder die Kostensenkung.

2. Kundenanforderungen: Überlegen Sie, ob Ihre Kunden oder Klienten digitale Lösungen erwarten oder davon profitieren würden. Wenn keine Nachfrage nach digitalen Dienstleistungen besteht, könnte sich die Investition in sie möglicherweise nicht rentieren.

3. Wettbewerbslandschaft: Analysieren Sie Ihre Konkurrenz. Wenn Ihre Mitbewerber digitale Technologien effektiv nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, könnte es notwendig sein, die Digitalisierung zu erkunden, um relevant zu bleiben.

4. Kosten-Nutzen-Analyse: Führen Sie eine gründliche Kosten-Nutzen-Analyse durch, um festzustellen, ob die potenziellen Vorteile der Digitalisierung die Kosten überwiegen. Wenn die Investition keinen vernünftigen Ertrag bietet, könnte sie möglicherweise nicht gerechtfertigt sein.

5. Verfügbarkeit von Ressourcen: Bewerten Sie, ob Sie über die notwendigen Ressourcen verfügen, einschließlich finanzieller Mittel, technischer Expertise und Schulung des Personals, um digitale Lösungen effektiv umzusetzen und aufrechtzuerhalten.

6. Zukünftiges Wachstum: Denken Sie über die Skalierbarkeit Ihrer Organisation nach. Auch wenn Sie derzeit keinen klaren Anwendungsfall für die Digitalisierung sehen, ist es wichtig, das zukünftige Wachstum Ihrer Organisation zu berücksichtigen und zu prüfen, ob digitale Technologien dabei eine Rolle spielen könnten.

7. Technologietrends: Bleiben Sie über Branchentrends und aufkommende Technologien informiert. Obwohl es möglicherweise keinen unmittelbaren Anwendungsfall gibt, könnten technologische Fortschritte in der Zukunft neue Möglichkeiten eröffnen.

8. Kundenfeedback: Tauschen Sie sich mit Ihren Kunden oder Stakeholdern aus, um Feedback zu ihren Bedürfnissen und Vorlieben zu erhalten. Sie könnten Einblicke geben, die potenzielle Anwendungsfälle für die Digitalisierung aufdecken.

9. Pilotprojekte: Statt einer umfassenden digitalen Transformation sollten Sie in Erwägung ziehen, mit kleineren Pilotprojekten zu beginnen, um die Möglichkeiten und Auswirkungen digitaler Lösungen in einer kontrollierten Umgebung zu testen und zu bewerten.

10. Experten konsultieren: Holen Sie sich Rat von Experten für digitale Transformation oder Experten in Ihrer Branche ein. Sie können Einblicke in potenzielle Anwendungsfälle bieten und Ihnen helfen, festzustellen, ob die Digitalisierung für Ihre Organisation angemessen ist.

In einigen Fällen kann es tatsächlich der Fall sein, dass die Digitalisierung in Ihrer Organisation zu einem gegebenen Zeitpunkt keinen Sinn ergibt. Es ist jedoch wichtig, diese Bewertung regelmäßig zu überprüfen, da sich Technologie- und Geschäftslandschaften weiterentwickeln. Was heute vielleicht nicht relevant ist, könnte in Zukunft unerlässlich sein. Letztendlich sollte die Entscheidung zur Verfolgung der Digitalisierung von einem gründlichen Verständnis der einzigartigen Bedürfnisse und Umstände Ihrer Organisation geleitet werden."

- https://chat.openai.com (Macht es Sinn, über Digitalisierung nachzudenken, wenn wir keinen Anwendungsfall sehen?)

Kommentar#: 00027

Datum: 2023-09-15

Benutzer: Radim

Reklamationen und erkannte Probleme sind gute Quellen für Innovation.

Kommentar#: 00028

Datum: 2023-09-27

Benutzer: Radim

"Indem wir das Design des Codes kontinuierlich verbessern, machen wir es immer einfacher, damit zu arbeiten.
Dies steht in krassem Gegensatz zu dem, was normalerweise geschieht: wenig Refactoring und viel Aufmerksamkeit, um schnell neue Funktionen hinzuzufügen.
Wenn man sich die hygienische Angewohnheit angewöhnt, kontinuierlich zu refaktorisieren, wird man feststellen, dass es einfacher ist, den Code zu erweitern und zu pflegen."

Übersetzt von:
- Joshua Kerievsky. Addison-Wesley (2004). Refactoring to Patterns.

Kommentar#: 00029

Datum: 2023-10-02

Benutzer: Radim

Wie bekommt man die richtige Intuition?

"Das Entwickeln und Verfeinern Ihrer Intuition kann eine wertvolle Fähigkeit sein, aber es ist wichtig zu bedenken, dass Intuition von Natur aus subjektiv ist und nicht immer im objektiven Sinne "richtig" sein kann. Sie können jedoch daran arbeiten, die Genauigkeit und Zuverlässigkeit Ihrer Intuition zu verbessern, indem Sie diese Tipps befolgen:

1. Erweitern Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung: Je mehr Sie über ein bestimmtes Thema oder einen Bereich wissen, desto besser wird Ihre Intuition in diesem Bereich wahrscheinlich sein. Erlangen Sie Fachkenntnisse und Erfahrungen durch Studium, Übung und Exposition.

2. Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl: Achten Sie auf Ihre Bauchgefühle oder ersten Eindrücke. Manchmal verarbeitet Ihr Unterbewusstsein Informationen schneller als Ihr Bewusstsein und führt zu intuitiven Einsichten. Entlassen Sie diese Gefühle nicht einfach; geben Sie ihnen Beachtung.

3. Praktizieren Sie Achtsamkeit: Achtsamkeitsmeditation kann Ihnen helfen, sich mehr Ihrer Gedanken und Gefühle bewusst zu werden. Diese Selbstwahrnehmung kann Ihre Fähigkeit verbessern, Ihre Intuition zu erkennen und ihr zu vertrauen.

4. Führen Sie ein Tagebuch: Führen Sie ein Tagebuch, in dem Sie Ihre intuitiven Eingebungen und die Ergebnisse notieren. Im Laufe der Zeit kann Ihnen dies helfen, die Genauigkeit Ihrer Intuition zu bewerten und aus Ihren Erfahrungen zu lernen.

5. Suchen Sie nach Feedback: Besprechen Sie Ihre intuitiven Einsichten mit vertrauten Freunden, Mentoren oder Kollegen. Sie können wertvolle Perspektiven bieten und Ihnen helfen, Ihre Intuition zu verfeinern, indem sie Feedback zu Ihren Entscheidungen geben.

6. Validieren Sie mit Daten: Wenn möglich, suchen Sie nach Daten oder Informationen, die Ihre intuitiven Eindrücke bestätigen oder widerlegen können. Dies kann dazu beitragen, eine eher auf Beweisen basierende Form der Intuition zu entwickeln.

7. Entspannen Sie sich und klären Sie Ihren Geist: Hoher Stress oder ein verwirrter Geist können Ihre Intuition trüben. Nutzen Sie Entspannungstechniken wie tiefe Atmung, Meditation oder progressive Muskelentspannung, um Ihren Geist zu klären und Ihre intuitiven Fähigkeiten zu stärken.

8. Stellen Sie offene Fragen: Wenn Sie vor einem Problem oder einer Entscheidung stehen, stellen Sie sich offene Fragen und lassen Sie Ihren Gedanken freien Lauf. Dies kann kreatives und intuitives Denken anregen.

9. Lernen Sie aus Fehlern: Akzeptieren Sie die Unvollkommenheiten Ihrer Intuition. Wenn Ihre Intuition Sie in die Irre führt, nutzen Sie diese Erfahrungen als Lerngelegenheiten. Analysieren Sie, was schief gelaufen ist, und passen Sie Ihre Intuition entsprechend an.

10. Üben Sie Geduld: Manchmal benötigt die Intuition Zeit, um sich zu entwickeln. Eilen Sie nicht in Ihrem Entscheidungsprozess, wenn Sie unsicher sind. Geben Sie sich den Raum, um Ihre Intuition aufkommen zu lassen.

11. Kombinieren Sie mit Analyse: Balancieren Sie Ihre Intuition mit analytischem Denken. Für wichtige Entscheidungen verwenden Sie Ihre Intuition als anfängliche Richtlinie, gefolgt von kritischer Analyse und datengesteuerter Bewertung.

12. Kultivieren Sie emotionale Intelligenz: Verstehen und verwalten Sie Ihre Emotionen effektiv. Emotionale Intelligenz kann Ihre Fähigkeit verbessern, Ihre eigenen und die emotionalen Signale anderer wahrzunehmen und zu interpretieren, was Ihre Intuition informieren kann.

Denken Sie daran, dass Intuition von Person zu Person variieren kann und nicht immer unfehlbar ist. Es handelt sich um eine Fähigkeit, die Sie im Laufe der Zeit verfeinern können, aber es ist auch wichtig, ihre Grenzen anzuerkennen und sie als ergänzendes Werkzeug neben rationalem Denken und evidenzbasierter Entscheidungsfindung zu verwenden, wenn dies angebracht ist.""

- https://chat.openai.com (Wie bekommt man die richtige Intuition?)

Kommentar#: 00030

Datum: 2023-10-04

Benutzer: Radim

"Entmutigen Sie niemals jemanden, der kontinuierlich Fortschritte macht, egal wie langsam."
- Plato

Kommentar#: 00032

Datum: 2023-11-28

Benutzer: Radim

Wenn du an der Kreuzung den Weg nach links wählst, kannst du die Früchte, die auf dem Weg nach rechts wachsen, nicht pflücken.
Sammelt also alle Anforderungen und entscheidet, welche ihr wählt und welche ihr streichen wollt, indem ihr die Vor- und Nachteile abwägt.

Kommentar#: 00033

Datum: 2024-01-05

Benutzer: Radim

Ich habe die Lösung gefunden !!!
Aber leider passte das Problem nicht zu meiner Lösung.
:-)

Kommentar#: 00034

Datum: 2024-04-10

Benutzer: Radim

"Codekonventionen sind für Programmierer aus mehreren Gründen wichtig:

• 40%-80% der Lebenszeitkosten einer Software entfallen auf die Wartung.

• Kaum eine Software wird während ihrer gesamten Lebensdauer vom ursprünglichen Autor gewartet.

• Codekonventionen verbessern die Lesbarkeit der Software und ermöglichen es den Ingenieuren, neuen Code schneller und gründlicher zu verstehen.

• Wenn Sie Ihren Quellcode als Produkt ausliefern, müssen Sie dafür sorgen, dass er genauso gut verpackt und sauber ist wie jedes andere Produkt, das Sie erstellen."

- https://en.wikipedia.org/wiki/Coding_conventions
(übersetzt aus dem Englischen)

Benutzer:

Benutzer einloggen:

Benutzer einloggen:

Benutzer einloggen - Fehler:

Benutzer einloggen - Fehler:

Passwort anfordern:

Passwort anfordern:

Passwort anfordern - Fehler:

Benutzer registrieren:

Benutzer registrieren:

Benutzer registrieren - Fehler:

Benutzer registrieren:

Benutzer registrieren - Fehler:

Benutzer registrieren:

Benutzer registrieren - Fehler:

Benutzer registrieren:

Benutzer-Einstellungen:

Benutzer-Einstellungen:

Benutzer-Einstellungen:

Benutzer-Einstellungen:

Kommentar schreiben:

Warum scheitern Automatisierungsprojekte?