Entwickle Verantwortungsbewusstsein!

Artikel#: 00022

Datum: 2020-07-18

Autor: Radim

Unterstütze Teammitglieder dabei, Verantwortung für ihre eigenen Entscheidungen und Handlungen zu übernehmen.
Hebe die Wichtigkeit ihrer Tätigkeiten hervor.
Stelle die Teammitglieder mit den Konsequenzen ihrer Handlungen gegenüber.

Mach deine Erwartungen und Standards klar, befehle aber den Mitarbeitern keinen schrittweisen Lösungsansatz.
Gebe den Mitarbeitern die Freiheit, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.

Gebe genügend Zeit, um die Aufgabe zu erledigen, und lasse die zugewiesene Person die Aufgabe beenden.
Ersetze die einmal zugewiesene Person mitten in der Aufgabe nicht durch eine andere.
Unterstütze Menschen, stelle ihnen die Fähigkeiten und Ressourcen zur Verfügung, die sie für ihre Arbeit benötigen.

Belohne diejenigen, die Verantwortung übernehmen.
Sei ein gutes Beispiel für ein verantwortungsbewusstes Teammitglied!

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Kommentar#: 00001

Datum: 2022-10-22

Benutzer: Radim

"Wir alle sind zu schlechten, durchschnittlichen oder grossartigen Leistungen fähig. Das Arbeitsumfeld hat viel mehr mit guter Arbeit zu tun, als man denkt.
Ein Rockstar-Umfeld entsteht durch Vertrauen, Autonomie und Eigenverantwortung. Für das richtige Arbeitsumfeld gewährt man seinen Mitarbeitern Privatsphäre, einen eigenen Arbeitsbereich und die Geräte, die sie verdienen. Mit einem guten Arbeitsumfeld zeigt man, dass man seine Mitarbeiter und ihre Arbeit respektiert."
- Jason Fried, David Heinemeier Hansson. Riemann Verlag (2010). Rework. Business intelligent & einfach (Seite 261).

Kommentar#: 00002

Datum: 2022-12-12

Benutzer: Radim

Es ist einfach, zu Beginn eines Projekts Ratschläge zu geben. Jeder hier weiss es am besten. Aber sind diese Berater in der Lage, die Folgen einer gescheiterten Entwicklung zu tragen, die jahrelang andauert und keine Zufriedenheit erreichen kann?

Meist sind es erfahrene Menschen, die bei der Definition eines Konzeptes nicht nach ihrer Meinung gefragt werden, sondern immer wieder mit den Folgen von Fehlentscheidungen, Workarounds und Fixes zu kämpfen haben, weil konzeptionelle Entscheidungen nicht auf Erfahrungsbasis getroffen wurden.

⇒ Beziehen Sie erfahrene Personen in konzeptionelle Entscheidungen ein und vermeiden Sie so spätere Probleme.
⇒ Machen Sie Menschen für ihre Entscheidungen und Handlungen verantwortlich!

Kommentar#: 00003

Datum: 2023-07-25

Benutzer: Radim

"Ja, es ist definitiv sinnvoll, dass der Chef die Mitarbeiter fragt, wie sie das Problem lösen würden. Diese Herangehensweise hat viele Vorteile:

1. Förderung der Mitarbeiterbeteiligung: Indem der Chef die Mitarbeiter nach ihrer Meinung fragt, fühlen sie sich einbezogen und geschätzt. Das steigert die Mitarbeiterbeteiligung und Motivation, da sie das Gefühl haben, dass ihre Ideen und Beiträge wichtig sind.

2. Vielfalt an Perspektiven: Die Mitarbeiter bringen unterschiedliche Erfahrungen, Fachkenntnisse und Blickwinkel mit. Indem sie in den Problemlösungsprozess einbezogen werden, können verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden, was zu umfassenderen und kreativeren Lösungsansätzen führt.

3. Stärkung des Teamgeists: Das Einholen von Vorschlägen der Mitarbeiter fördert ein Teamgefühl und stärkt den Zusammenhalt. Mitarbeiter arbeiten besser zusammen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt und sie als Teil des Entscheidungsprozesses anerkannt werden.

4. Entwicklung von Fähigkeiten und Potenzialen: Durch die Beteiligung an der Problemlösung haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu zeigen und sich weiterzuentwickeln. Der Chef kann so verborgene Talente im Team entdecken und fördern.

5. Bessere Entscheidungsfindung: Mitarbeiter können wertvolle Informationen und Erkenntnisse liefern, die dem Chef bei der Entscheidungsfindung helfen. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten werden fundiertere und ausgewogenere Entscheidungen getroffen.

6. Steigerung des Veränderungsmanagements: Wenn die Mitarbeiter in den Problemlösungsprozess eingebunden sind, sind sie eher bereit, Veränderungen zu akzeptieren und umzusetzen. Da sie aktiv an der Lösung beteiligt waren, sind sie eher motiviert, die Veränderung erfolgreich umzusetzen.

7. Förderung einer lernenden Organisation: Das Einholen von Ideen und Lösungsvorschlägen der Mitarbeiter fördert eine lernende Organisation. Durch den offenen Austausch von Informationen und Erfahrungen kann die Organisation sich kontinuierlich verbessern.

8. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit: Mitarbeiter, die in den Entscheidungsprozess einbezogen werden, fühlen sich wertgeschätzt und haben oft eine höhere Zufriedenheit mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitsplatz.

Insgesamt kann das Befragen der Mitarbeiter nach ihren Lösungsideen zu einer positiven Arbeitsatmosphäre, besseren Entscheidungen und einer effektiven Problemlösung führen. Es stärkt die Beziehung zwischen Chef und Mitarbeitern und kann langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen."

- https://chat.openai.com (Ist es sinnvoll, dass der Chef die Mitarbeiter fragt, wie sie das Problem lösen würden?)

Kommentar#: 00005

Datum: 2023-08-18

Benutzer: Radim

"Graben Sie nicht zu tief in irgendetwas, weil es uns Geld kostet. Tun Sie einfach so, als wären wir Experten und hoffen Sie, dass die anderen die Kastanien aus dem Feuer holen."
- unbenannter Benutzer (eigene Erfahrungen, die zu dieser ironischen Aussage führen)

Kommentar#: 00007

Datum: 2023-10-04

Benutzer: Radim

"Entmutigen Sie niemals jemanden, der kontinuierlich Fortschritte macht, egal wie langsam."
- Plato

Kommentar#: 00009

Datum: 2023-10-06

Benutzer: Radim

"Den richtigen Chef zu Beginn der Karriere zu haben, ist ein großer Segen".
Übersetzt von:
- Sandeep M.

Kommentar#: 00010

Datum: 2024-07-01

Benutzer: Radim

Jeder sollte das, was er kocht, auch essen.