Ersetze Mitarbeiter nicht in der Mitte des Projekts!

Artikel#: 00023

Datum: 2020-07-18

Autor: Radim

Es ist sehr ineffizient, Mitarbeiter vor dem Abschluss eines Projekts zu ersetzen.

Rekrutiere die richtigen Leute.
Engagiere Menschen, die ihre Aufgaben gerne vollständig erledigen.

Es kann zu unerwarteten Problemen im Projekt führen, wenn eine beteiligte Person das Projekt vor dem Projektabschluss verlässt.
Stelle sicher, dass der Kandidat einer Art "Vervollständiger" ist, bevor du ihn oder sie engagierst.
Frag nach Referenzen und kontaktiere Personen, die zuvor mit dem Kandidat zusammengearbeitet haben, und frage sie:

• Ob die Person Fristen eingehalten hat.
• Ob die Person 100% vollständige Ergebnisse abgegeben hat.
• Wie die Kommunikation mit der Person war.
• Ob es einige Krisensituationen mit der Person gab.
• Ob sie die Person wieder engagieren würden.

Wenn man eine verantwortliche Person eingestellt hat, wird sie sich bemühen, die Aufgabe vollständig auszuführen.
Es ist normalerweise nicht vorteilhaft, eine zugewiesene Person zu ersetzen, weil sie mit der Aufgabe zu spät kommt.
Überprüfe regelmässig den Fortschritt des Projekts, um festzustellen, ob es sich weiterentwickelt.
Strebt die zugewiesene Person danach, die Aufgabe zu erledigen?
Frag die zugewiesene Person nach ihren Ideen, wie man den Fortschritt beschleunigen könnte.
Hilf, wenn die Person danach fragt, aber lass die zugewiesene Person den Job machen.

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Kommentar#: 00001

Datum: 2022-12-26

Benutzer: Radim

"Es ist wichtig zu unterscheiden, ob man einem Projekt, das in Schwierigkeiten steckt, Ressourcen hinzufügt, oder einfach reflexartig reagiert, indem man die Finanzierung erhöht. Zwar können bei gewissenhaftem Einsatz zusätzliche Ressourcen in Form von Personal, Unterstützung und Geld einem Projekt helfen. Dies gilt insbesondere in Situationen, in denen die Anfangsfinanzierung zu gering war und die Durchführung des Projekts von vornherein in Frage gestellt wurde. Bevor man jedoch einfach in Panik auf Projektprobleme reagiert, ist der erste Schritt eine realistische Analyse darüber, wo das Projekt derzeit steht, wie es dorthin gekommen ist und wie zusätzliche Mittel es wieder auf Kurs bringen können."
Übersetzt von:
- Jeffrey K. Pinto, Om P. Kharbanda. Business Horizons (1996). How to fail in project management (without really trying) (Seite 50).

Kommentar#: 00002

Datum: 2023-07-11

Benutzer: Radim

"Auch in der automatisierten Produktion entstehen neue Risiken, denn wer startet eine Anlage oder auch nur eine Maschine wieder, wenn das zum Zeitpunkt der Abschaltung zuständige Personal nicht mehr in derselben Anlage arbeitet? Der Wissenstransfer, beispielsweise über die letzten Softwareversionen oder Einstellungen, wird unabdingbar. Wenn Sie nicht über die Prozesse und die richtige Lösung verfügen, riskieren Sie alles. An dieser Stelle können Trends wie der zunehmende Einsatz von Robotern nur bedingt helfen, denn auch Roboter sind auf Updates und einen gewissen Wartungsaufwand angewiesen."
Übersetzt von:
- Curated by Statista, supported by octoplant by AUVESY-MDT. No Fatalism in Manufacturing. Exciting Insights from Leading Studies. (Seite 5)
- https://info.auvesy-mdt.com/hubfs/Statista%20ePaper%20EN%20-%20AUVESY-MDT.pdf

Kommentar#: 00004

Datum: 2023-08-25

Benutzer: Radim

"Wir alle haben Ideen. Ideen sind unsterblich. Sie halten ewig.
Doch was nicht ewig hält, ist die Inspiration. Inspiration ist wie frische Milch oder frisches Obst: Sie hat ein Verfallsdatum.
Wenn Sie etwas tun wollen, müssen Sie es jetzt tun. Sie können es nicht auf die lange Bank schieben und zwei Monate warten, bis Sie Zeit haben. Sie können nicht einfach sagen, das machen Sie später. Später sind Sie nicht mehr so enthusiastisch und energiegeladen.
Wenn Sie freitags die Muse küsst, sollten Sie das Wochenende abschreiben und sich auf Ihr Projekt stürzen. Wenn Sie richtig inspiriert sind, können Sie die Arbeit von zwei Wochen in 24 Stunden erledigen. So gesehen ist Inspiration eine Zeitmaschine.
Inspiration ist etwas Magisches, sie steigert die Produktivität enorm, sie motiviert unglaublich. Aber sie wartet nicht auf Sie. Inspiration gilt nur für das Jetzt. Wenn die Inspiration Sie packt, greifen Sie zu und machen Sie sich ihre Energie zunutze."
- Jason Fried, David Heinemeier Hansson. Riemann Verlag (2010). Rework. Business intelligent & einfach (Seite 279).

Kommentar#: 00005

Datum: 2023-10-04

Benutzer: Radim

"Entmutigen Sie niemals jemanden, der kontinuierlich Fortschritte macht, egal wie langsam."
- Plato

Kommentar#: 00007

Datum: 2023-10-06

Benutzer: Radim

"Den richtigen Chef zu Beginn der Karriere zu haben, ist ein großer Segen".
Übersetzt von:
- Sandeep M.

Kommentar#: 00008

Datum: 2024-03-25

Benutzer: Radim

Entfernen Sie den "Ballast" aus dem Programm!

Bauen Sie nur die Dinge in das Programm ein, die wirklich benötigt werden. Unnötige Teile des Codes im Programm werden veraltet, ungetestet, werfen unnötige Fragen auf und sind eine Quelle der Unklarheit.

Manchmal ist es eine gute Idee, mehr als einen Weg in der Praxis auszuprobieren, um herauszufinden, welcher Weg der beste ist. Sobald wir uns jedoch für einen bestimmten Ansatz entschieden haben, ist es wichtig, unsere Methoden zu konsolidieren und die überholten zu entfernen. Indem wir "Ballast" aus dem Programm entfernen, beseitigen wir potenzielle Quellen der Verwirrung und verbessern die Gesamtqualität des Codes.