Ernenne einen Vertreter!

Artikel#: 00053

Datum: 2021-02-18

Autor: Radim

Es ist optimal, wenn zwei Personen an einer Aufgabe arbeiten und diese verstehen, eine mit der Hauptverantwortung und dem Recht, Entscheidungen zu treffen, und die andere als Berater, Tester und Vertreter.
Zwei Personen können diskutieren und eine Idee optimieren.
Zwei Personen können eine geeignetere Lösung finden, da zwei Köpfe besser sind als einer.
Ein Projekt, bei dem zwei Personen eine Aufgabe verstehen, hat eine bessere Chance, erfolgreich abgeschlossen zu werden, wenn eine Person nicht mehr verfügbar ist.
Der Vertreter kann die Arbeit des Autors prüfen und testen.
Der Vertreter lernt die Fähigkeiten und den Stil des Hauptentwicklers.
Am Ende wissen beide Entwickler genau, wie der Code funktioniert und warum er so gemacht wurde.
Und die Qualität des Ergebnisses ist viel besser.

Das Pairing sollte zwischen den Aufgaben variieren, damit jedes Teammitglied jeweils mit einer anderen Person arbeitet.
Es ist eine grossartige Möglichkeit, Wissen und Erfahrung im Team zu verbreiten.
Programmierer gewöhnen sich an die Art und Weise, wie die anderen Teammitglieder den Code schreiben, und können sich bei Bedarf später damit einfach vertraut machen und Anpassungen vornehmen.

© Radim-Automation, 2020–2025. Alle Rechte vorbehalten.
Die Verbreitung dieses Artikels ist mit Angabe der Quelle (Link zur Originalseite) ausdrücklich gestattet.

Verwandte vorherige Artikel:

• Sind die für diese Aufgabe geplanten Personen wirklich verfügbar?
• Setze deine Ziele für heute, morgen, diese Woche ...
• Schreibe deine Best Practices und Prozesse auf!
• Bereite einen guten Projektplan vor und halte ihn auf dem neuesten Stand!
• Ist der Weg wirklich das Ziel?
• Willst du damit wirklich beginnen?
• Speichere Email-Nachrichten im Projektordner!
• Ich sehe was, was du nicht siehst
• Mach die richtigen Dinge und mach sie richtig!
• Schreibe ein Projekttagebuch!
• Behaltet die Antworten auf die Frage "Warum"
• Alles ist schwierig, bis es einfach wird
• Verwirkliche jede gute Idee so schnell wie möglich!
• Komm und bleibe im "Flow"!
• Bleibe wachsam!
• Hab einen Experten zur Hand!
• Stelle Fragen!
• Weise Aufgaben effizient zu!
• Kommunikationsfähigkeiten sind äusserst wichtig
• Ersetze Mitarbeiter nicht in der Mitte des Projekts!
• Entwickle Verantwortungsbewusstsein!
• Rekrutiere und behalte die besten Mitarbeiter!
• Erledige die Dinge mit einem kleinen, motivierten Team!
• Konzentriere dich auf das Ziel!
• Multitasking ist schädlich
• Vermeide allzu optimistische Schätzungen!
• 9 Frauen können ein Baby nicht in einem Monat zur Welt bringen
• Schärfe deine Axt, bevor du beginnst zu fällen!
• Verstehen - Einverstanden sein - Identifiziert sein - Glauben
• Verstecke kein Problem!
• Überprüfe das Ergebnis!
• Verlass kein Arbeitspaket halbfertig!
• Vernachlässige und überspringe keinen Schritt!

Verwandte nächste Artikel:

• Wer weiss es?
• Schreibe und akzeptiere nur lesbaren Code!
• Verwende einen nützlichen Styleguide!
• Projektleiter
• Lerne von deiner Reise!
• Denke kritisch!
• Modulare Softwarearchitektur
• Maschinenmodularisierung
• Variablennamen
• Visuelle Modellierung
• Mein Chef war ein Held
• Versionskontrollsystem
• Pflege Ordnung im Programmkode
• Halte alles, was du brauchst, zusammen
• Engagierte Mitarbeiter
• Ein unersetzbarer Mitarbeiter
• Versteckte Gefahren bei der Inbetriebnahme
• Die falsche Illusion des schnellen Fortschritts

Kommentar#: 00001

Datum: 2021-12-05

Benutzer: Radim

"Bei kleineren Projekten, in denen ein Entwickler an einer Komponente arbeiten kann, stehen wir vor einem gewissen Dilemma: Ist es besser, die gesamte Entwicklung der Komponente einer Person anzuvertrauen oder Analyse, Programmierung und Test auf mehrere Personen zu verteilen? Im Allgemeinen ist die erste Option etwas effizienter, aber riskanter. Wenn eine Person an einer Aufgabe arbeitet, muss sie mit niemandem kommunizieren, nur sie versteht diese Komponente, und wenn sie nicht verfügbar ist, kann jede Änderung ein grosses Problem darstellen. Wenn sich hingegen mehrere Entwickler an einer einzelnen Komponente abwechseln, ist es viel wahrscheinlicher, dass Probleme erkannt werden und mehr Teammitglieder mit der Komponente arbeiten können, daher ist diese Option im Allgemeinen besser geeignet."
Übersetzt von:
- Petr Paleta. Computer Press (2003). Co programátory ve škole neučí.

Kommentar#: 00002

Datum: 2022-09-14

Benutzer: Radim

"Pair Programming hilft uns nicht nur Fehler zu vermeiden und qualitativ hochwertige Software zu entwickeln, sondern auch Wissen zu verbreiten und gemeinsam noch besser zu werden."
- AUDI AG

Kommentar#: 00003

Datum: 2022-09-14

Benutzer: Radim

"Pair Programming ist eine großartige Arbeitsmethode, nicht nur um qualitativ hochwertige Software zu erstellen, sondern auch um Ihre Leidenschaft und Ihren Geist mit Ihren Kollegen zu teilen."
- Maximilian Zuleger

Kommentar#: 00004

Datum: 2022-11-14

Benutzer: Radim

"Führen Sie Code-Reviews durch. "Vier Augen sehen mehr als zwei. Deshalb sollten Sie Ihren Quellcode regelmäßig von anderen Entwicklern überprüfen lassen. Pair Programming hingegen, eine Technik, bei der zwei Entwickler über längere Zeit gemeinsam Code schreiben, ist nicht jedermanns Sache und wird oft nicht benötigt. Aber komplizierter, wichtiger oder sicherheitsrelevanter Code profitiert stark von Code-Reviews und wird Ihre Code-Qualität erheblich verbessern.""
Übersetzt von:
- https://stackify.com/software-testing-tips/

Kommentar#: 00005

Datum: 2023-07-11

Benutzer: Radim

"Auch in der automatisierten Produktion entstehen neue Risiken, denn wer startet eine Anlage oder auch nur eine Maschine wieder, wenn das zum Zeitpunkt der Abschaltung zuständige Personal nicht mehr in derselben Anlage arbeitet? Der Wissenstransfer, beispielsweise über die letzten Softwareversionen oder Einstellungen, wird unabdingbar. Wenn Sie nicht über die Prozesse und die richtige Lösung verfügen, riskieren Sie alles. An dieser Stelle können Trends wie der zunehmende Einsatz von Robotern nur bedingt helfen, denn auch Roboter sind auf Updates und einen gewissen Wartungsaufwand angewiesen."
Übersetzt von:
- Curated by Statista, supported by octoplant by AUVESY-MDT. No Fatalism in Manufacturing. Exciting Insights from Leading Studies. (Seite 5)
- https://info.auvesy-mdt.com/hubfs/Statista%20ePaper%20EN%20-%20AUVESY-MDT.pdf

Kommentar#: 00006

Datum: 2023-07-25

Benutzer: Radim

"Ja, es ist definitiv sinnvoll, dass der Chef die Mitarbeiter fragt, wie sie das Problem lösen würden. Diese Herangehensweise hat viele Vorteile:

1. Förderung der Mitarbeiterbeteiligung: Indem der Chef die Mitarbeiter nach ihrer Meinung fragt, fühlen sie sich einbezogen und geschätzt. Das steigert die Mitarbeiterbeteiligung und Motivation, da sie das Gefühl haben, dass ihre Ideen und Beiträge wichtig sind.

2. Vielfalt an Perspektiven: Die Mitarbeiter bringen unterschiedliche Erfahrungen, Fachkenntnisse und Blickwinkel mit. Indem sie in den Problemlösungsprozess einbezogen werden, können verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden, was zu umfassenderen und kreativeren Lösungsansätzen führt.

3. Stärkung des Teamgeists: Das Einholen von Vorschlägen der Mitarbeiter fördert ein Teamgefühl und stärkt den Zusammenhalt. Mitarbeiter arbeiten besser zusammen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt und sie als Teil des Entscheidungsprozesses anerkannt werden.

4. Entwicklung von Fähigkeiten und Potenzialen: Durch die Beteiligung an der Problemlösung haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu zeigen und sich weiterzuentwickeln. Der Chef kann so verborgene Talente im Team entdecken und fördern.

5. Bessere Entscheidungsfindung: Mitarbeiter können wertvolle Informationen und Erkenntnisse liefern, die dem Chef bei der Entscheidungsfindung helfen. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten werden fundiertere und ausgewogenere Entscheidungen getroffen.

6. Steigerung des Veränderungsmanagements: Wenn die Mitarbeiter in den Problemlösungsprozess eingebunden sind, sind sie eher bereit, Veränderungen zu akzeptieren und umzusetzen. Da sie aktiv an der Lösung beteiligt waren, sind sie eher motiviert, die Veränderung erfolgreich umzusetzen.

7. Förderung einer lernenden Organisation: Das Einholen von Ideen und Lösungsvorschlägen der Mitarbeiter fördert eine lernende Organisation. Durch den offenen Austausch von Informationen und Erfahrungen kann die Organisation sich kontinuierlich verbessern.

8. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit: Mitarbeiter, die in den Entscheidungsprozess einbezogen werden, fühlen sich wertgeschätzt und haben oft eine höhere Zufriedenheit mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitsplatz.

Insgesamt kann das Befragen der Mitarbeiter nach ihren Lösungsideen zu einer positiven Arbeitsatmosphäre, besseren Entscheidungen und einer effektiven Problemlösung führen. Es stärkt die Beziehung zwischen Chef und Mitarbeitern und kann langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen."

- https://chat.openai.com (Ist es sinnvoll, dass der Chef die Mitarbeiter fragt, wie sie das Problem lösen würden?)

Kommentar#: 00007

Datum: 2023-08-17

Benutzer: Radim

Warum ist nie genug Zeit, um es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, um es nochmal zu tun?

"Das Sprichwort "Es ist nie genug Zeit, es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, es nochmal zu tun" spiegelt eine häufige Beobachtung über menschliches Verhalten und Projektmanagement wider. Es deutet darauf hin, dass Menschen oft anfangs Aufgaben oder Projekte überstürzen, in der Hoffnung, Zeit und Aufwand zu sparen, jedoch letztendlich Fehler machen oder minderwertige Ergebnisse erzielen. Daraus resultiert, dass sie schliesslich mehr Zeit und Ressourcen investieren müssen, um diese Fehler zu korrigieren oder die Arbeit ordnungsgemäss zu wiederholen.

Es gibt mehrere Gründe, warum dieses Phänomen auftritt:

1. Unterschätzung der Komplexität: Menschen können die Komplexität oder Schwierigkeit einer Aufgabe oder eines Projekts anfangs unterschätzen. Dies kann zu unzureichender Planung und Ressourcenzuweisung führen, was wiederum zu Fehlern oder Übersehenem führt.

2. Druck, Fristen einzuhalten: Oft besteht Druck, Aufgaben oder Projekte schnell abzuschliessen, um Fristen einzuhalten. Dies kann dazu führen, dass Abkürzungen genommen werden oder wichtige Schritte übersprungen werden, um Zeit zu sparen.

3. Mangelnde Aufmerksamkeit für Details: Beim Eilen durch eine Aufgabe achten Personen möglicherweise nicht ausreichend auf Details, was zu Fehlern führen kann, die später korrigiert werden müssen.

4. Überoptimismus: Manchmal überschätzen Menschen ihre Fähigkeiten oder ihr Wissen und glauben, eine Aufgabe schnell ohne angemessene Vorbereitung oder Sorgfalt abschliessen zu können.

5. Unvollständige Informationen: In einigen Fällen können Aufgaben oder Projekte begonnen werden, ohne alle notwendigen Informationen oder Anforderungen zu haben. Dies kann zu falschen Annahmen und Entscheidungen führen.

6. Begrenzte Ressourcen: Einschränkungen bei Ressourcen wie Zeit, Geld oder Arbeitskraft können Menschen zwingen, anfangs Abstriche zu machen, mit der Absicht, die Dinge später zu korrigieren, wenn mehr Ressourcen zur Verfügung stehen.

7. Lernkurve: Manchmal erfordern Aufgaben neue Fähigkeiten oder Technologien, die Personen im Laufe der Zeit erlernen müssen. Erste Versuche könnten suboptimal sein, da Menschen immer noch die erforderliche Expertise erwerben.

Das Sprichwort dient als Erinnerung daran, dass die erforderliche Zeit und Anstrengung zu Beginn investiert werden sollten, um eine Aufgabe ordnungsgemäss durchzuführen, was langfristig mehr Zeit und Ressourcen sparen kann. Eine ordnungsgemässe Planung, Aufmerksamkeit für Details und gründliche Ausführung können dazu beitragen, Fehler zu vermeiden und die Notwendigkeit, die Arbeit zu wiederholen, zu reduzieren.

Es ist jedoch erwähnenswert, dass das Sprichwort nicht universell gültig ist. In einigen Fällen kann das Eilen durch Aufgaben akzeptable Ergebnisse liefern, und das Wiederholen der Arbeit ist möglicherweise nicht erforderlich. Dies hängt alles von der Art der Aufgabe, dem Mass an Fachwissen und den spezifischen Umständen ab."

- https://chat.openai.com (Warum ist nie genug Zeit, um es beim ersten Mal richtig zu machen, aber immer genug Zeit, um es nochmal zu tun?)

Kommentar#: 00010

Datum: 2023-10-18

Benutzer: Radim

"Je später im Entwicklungszyklus wir einen Fehler in der Software entdecken, desto teurer ist die Behebung."

Übersetzt von:
- https://www.linkedin.com/pulse/unit-testing-world-industrial-automation-jakob-sagatowski/?trackingId=8Il2af6t8cNMxCT2pRn76Q%3D%3D

Kommentar#: 00011

Datum: 2024-01-05

Benutzer: Radim

Lasst uns die Dinge beschleunigen!

Ein Mann braucht eine Stunde, um ein 1 m tiefes, 1 m breites und 1 m langes Loch zu graben. Wie viel Zeit braucht man, wenn man 10 Männer einsetzt?

ChatGPT: "Wenn ein Mann ein Loch von 1 m Tiefe, 1 m Breite und 1 m Länge in einer Stunde graben kann und 10 Männer gleichzeitig arbeiten, kann man die Zeit durch die Anzahl der Männer teilen, um die Gesamtzeit zu ermitteln, die die Gruppe für die Aufgabe benötigt.

Es würde also 1 Stunde / 10 Männer = 0,1 Stunden (oder 6 Minuten) dauern, bis die Gruppe von 10 Männern das Loch gegraben hat.

Sind Sie mit der Antwort von ChatGPT einverstanden?